La réussite de votre entreprise passe par l’épanouissement de vos salariés
Olerys vous accompagne dans la mise en place d’une organisation qui allie bien-être et performance
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Découvrez mon offre de coaching d’équipe
Démarche QVCT*
* Qualité de Vie et des Conditions de Travail
Coaching d’équipe : Quels sont les bénéfices ?
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Comme toute organisation qui souhaite se démarquer et rester compétitive face aux exigences du marché, votre entreprise peut être soumise à une forte pression de résultats. Vos équipes travaillent dans l’urgence et doivent sans cesse innover et se réorganiser. De multiples contradictions et tensions peuvent en découler et rendre le quotidien difficile.
Ce n’est un secret pour personne, nous passons la majorité de notre quotidien au travail. C’est pourquoi, évoluer dans un environnement sain semble indispensable, aussi bien pour l’humain que pour le fonctionnement de l’entreprise.
Le coaching d’équipe permet de travailler sur le collectif, quelque soit votre secteur d’activité.
Bénéfices pour l’humain
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– Bien-être individuel et collectif : Trouver sa place dans l’équipe, mettre en valeur les points forts et points de vigilance, développer la solidarité et l’entraide.
– Communication : Oser s’exprimer, favoriser les échanges, les feedback et les signes de reconnaissance, diminuer les non-dits et les conflits.
– Organisation : (Re)Définir le cadre, les rôles, les règles, identifier les objectifs individuels et collectifs, (re)déterminer une organisation de travail fluide, simple et optimale.
– Engagement : Mobiliser et motiver les collaborateurs, travailler sur la “Vision – Missions – Valeurs” de l’entreprise.
Cohésion de groupe : “Un processus dynamique qui se caractérise par la tendance d’un groupe à se serrer les coudes et à demeurer unis dans la poursuite de ses objectifs”
Carron
Bénéfices pour l’entreprise
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Avec tout ces bénéfices mis en avant pour l’humain, vous avez encore des doutes ? Je vous assure pourtant que le bon fonctionnement de l’équipe joue un rôle essentiel dans la réussite de l’entreprise.
Mon expérience, appuyée par des études, m’a montré qu’à compétences équivalentes, la performance d’un collaborateur épanoui et impliqué fait la différence en matière d’efficacité opérationnelle.
Quand l’énergie de l’équipe est dirigée vers la réalisation d’un objectif commun plutôt que focalisée sur des éléments perturbateurs… C’est un réel atout pour la réussite de l’entreprise.
Déroulement d’un coaching d’équipe
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Étapes de l’accompagnement
1
Définition des objectifs
Je réalise un état des lieux avec la direction pour m’imprégner du contexte et établir le cahier des charges et le programme sur mesure.
2
Entretiens individuels
J’organise un entretien individuel avec chaque membre de l’équipe afin de comprendre ses attentes, ses éventuels freins et d’identifier ses objectifs.
3
Coaching d’équipe
Je réunis l’équipe autour d’échanges et d’activités pour atteindre les obectifs fixés. La parole est donnée à chacun dans le respect des règles définies.
4
Restitution
Je réalise un RDV de restitution avec la direction. Je partage également des recommandations vous permettant d’entretenir durablement les bénéfices.
Informations pratiques
Implication de l’entreprise
Il est important que l’entreprise et le responsable d’équipe soient investis tout au long du processus et à l’écoute des sollicitations et recommandations.
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Taille de l’équipe
J’interviens seule pour des équipes de 4 à 10 personnes.
Pour toute équipe de taille supérieure, je co-anime avec un confrère/consœur.
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Durée
La durée des différentes étapes dépend de la situation initiale de l’entreprise.
Prévoir 1 à 2 journée d’intervention pour le coaching d’équipe.
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Lieu et horaires
J’organise le coaching à votre convenance dans vos locaux ou dans un lieu neutre.
Les RDV sont effectués pendant les heures de travail.
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Déontologie
Les échanges durant les entretiens individuels sont confidentiels.
Les interventions et les échanges liés à l’entreprise sont confidentiels.
Vous souhaitez remobiliser votre équipe, fluidifier la communication ou encore faire émerger de nouvelles idées ?
Vous ne savez pas si un coaching d’équipe vous serait favorable ?
Des questions ? Un projet ?
Parlons-en !
06 14 71 13 61
En quoi mon expertise en Analyse Transactionnelle est utile à votre équipe ?
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Fondée par le médecin psychiatre Eric Berne, l’Analyse Transactionnelle – AT – est une théorie qui étudie la personnalité, les rapports sociaux et la communication des individus.
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L’Analyse Transactionnelle permet d’analyser et de comprendre le fonctionnement de l’individu et des groupes.
– Développement : Comment l’individu se construit et se développe dans son environnement
– Communication : Comment l’individu communique, analyse des échanges relationnels (appelés “Transactions”)
– Structure et dynamique des groupes : Comment les individus s’organisent pour cohabiter ensemble
Quelques concepts de l’Analyse Transactionnelle sur lesquels je m’appuie
Les États du Moi
Chaque personne est constituée de 3 États du moi : Parent, Adulte et Enfant. Ces 3 états cohabitent et s’activent en fonctions des situations et de nos Transactions.
Les Transactions
Une Transaction est un échange relationnel entre 2 personnes.
En AT, nous distinguons 3 types de Transactions : Parallèles, Croisées et Cachées
Les Jeux Psychologiques
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“Un jeu, c’est le déroulement d’une série de transactions cachées, complémentaires, progressant vers un résultat bien défini, prévisible”
Éric Berne, “Des jeux et des hommes”.
Le Triangle Dramatique de Karpman
Le Triangle Dramatique est un Jeu Psychologique où chacun des protagonistes peut jouer alternativement 3 rôles :
Persécuteur, Sauveur et Victime.
Les Drivers
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Messages contraignants internes qui déterminent nos réactions face à certaines situations.
Ils sont au nombre de 5 : sois parfait, soi fort, fais plaisir, fais un effort, dépêche-toi.
Les Strokes – Signes de Reconnaissance
Un signe de reconnaissance est une information reçue de l’extérieur qui va venir valider notre existence. Il peuvent être positifs ou négatifs, conditionnels ou inconditionnels.
Les Positions de vie
Touchant de près à l’estime de soi et à l’estime de l’autre, ce concept aide à comprendre notre positionnement par rapport aux autres. La façon dont je me perçoit et dont je perçois les autres.
L’autonomie
La personne autonome accepte la responsabilité de la situation, fait des choix en conscience et prend des décisions.
De la dépendance à l’interdépendance.
Coaching d’équipe et démarche QVCT*
* QVCT : Qualité de Vie et des Conditions de Travail
Le coaching s’inscrit dans une démarche d’amélioration de la qualité et des conditions de travail.
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Qu’est-ce qu’une démarche QVCT ?
La qualité de vie et des conditions de travail, ou QVCT, est une démarche collective qui consiste à mettre en place une stratégie durable.
Elle vise à faciliter et améliorer le quotidien des collaborateurs afin qu’ils soient épanouis et qu’ils puissent développer leur potentiel au sein de l’entreprise.
Mon expérience m’a prouvé qu’à compétences équivalentes, la performance d’un collaborateur épanoui et impliqué fait la différence en matière d’efficacité opérationnelle.
Instaurer une démarche QVCT est donc une relation win/win entre l’entreprise et ses salariés.
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Offrez-leur un environnement de travail sain, ils vous le rendront bien !
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